Het mooie van boeken schrijven is dat het mij veel inzichten geeft, vooral over wie ik zelf ben. Ja ik ben in de afronding van 3 boeken over Vrouwelijk Leiderschap. Wat staat voor een filosofie voor organisatie ontwikkeling met veel vrouwelijke energie, ja mannen dus ook voor en door jullie om je te laten inspireren. En nog zoveel meer, want in mijn optiek begint het bij ieder individu (de beste versie van jezelf), daarna bij hoe jij in relatie staat tot een ander (de beste versie van onszelf) om vervolgens over te gaan naar wij als gehele organisatie (de beste versie van mijn professionelezelf).
Wanneer je regelmatig mijn blogs leest, zul je zo af en toe struikelen over de stijl- en spellingsfouten. Ik moet bekennen dat ik een vorm van dyslexie heb en hoe vaak of zorgvuldig ik het ook doorlees ik zie het gewoon niet. Ik kies ervoor om het gewoon te laten staan, het doet namelijk niets af aan het gevoel waarmee ik het schrijf. Ik ben niet perfect een inzicht wanneer je die omarmt het rust geeft. Een inzicht die het mij ook gaf is dat ik heel creatief kan denken en daarbij me ook kan laten leiden door mijn intuïtie en gevoel, wat ik zelf weer twee hele mooie eigenschappen vind. Overigens heb ik mijn boeken wel laten redigeren!
Het idee om mijn eigen ontwikkeling te gaan documenteren is ontstaan toen ik ontdekte dat mijn zoektocht naar de beste versie van jezelf, universeel is. Ik heb veel boeken verslonden over persoonlijke ontwikkeling, spiritualiteit, groei en levensfilosofieën. Ook heb ik workshops, masterclasses en opleidingen gevolgd. Ik ben er gek op en vond het eigenlijk ook zo geweldig dat ik eigenlijk vond dat iedereen het zou moeten lezen of meedoen. Maar dat eigenlijk maar heel weinig mensen dat doen, ik ben verhalen gaan delen hoe ik theorieën en filosofieën toepas in mijn leven en welke valkuilen en successen ik ontdekte. Ik kreeg de feedback dat ik een talent heb om woorden te geven aan gevoel. En maak die theorieën en filosofieën heel toegankelijk. Ik heb dagboeken vol geschreven en ook vaak geblogd. Ben het gaan delen en heb mezelf daarmee geheeld, met als doel mensen te inspireren om op een andere manier te kijken of het van een andere kant te bekijken. Bewust maken van een keuze die er altijd is. Wanneer mensen eigenaarschap nemen voor de beste versie van zichzelf ontstaan er mooie dingen en is er gelijk meer liefde en verbinding omdat het uit je zelf komt.
In mijn werk als P&O-er, zeg ik altijd dat ik het verbindingsteken ben tussen de P, personele ontwikkelingen en de O, organisatie ontwikkelingen. Ik heb me vaak afgevraagd hoe het kan zijn dat de ontwikkelingen van een organisatie altijd van bovenaf worden gestuurd i.p.v. te kijken wat er al is. En vooral ook om de mensen die “het” doen te betrekken bij wat er werkelijk moet gebeuren om tot een beter resultaat te komen. Het verbaasd me nog steeds hoe weinig mensen zichzelf bewust zijn van hun eigen bijdrage aan het resultaat van hun eigen successen, in relaties en ook in organisaties. Zo is het idee ontstaan om de organisatie ontwikkeling vanuit de organisatie zelf te faciliteren, vanuit alles wat al aanwezig is. Immers mensen kiezen er niet geheel onbewust voor welke organisatie ze willen werken of welk vakgebied. En wanneer je nu denkt dat is niet helemaal waar, dan adviseer ik je om straks het boek Vrouwelijk Leiderschap, de beste versie van mezelf te lezen om voor jezelf te bepalen of je dan wel de beste versie van jezelf bent. En hoe het zou zijn wanneer er structuur is gecreëerd waar een ieder zijn of haar Persoonlijk Toegevoegde Waarde (PTW) tot uitdrukking komt om zo een maximale bijdrage te kunnen leveren.
Een mooi inzicht kreeg ik in gesprek met een manager die zelf vanuit het resultaat zijn team wilde organiseren, hij had dit getekend als een ballenbak. Wat ik zag was een organisatie waarin iedere individuele medewerker werd gevraagd om zijn of haar PTW in te zetten om een bijdrage te leveren aan het resultaat. Voor mij werd in één klap duidelijk dat waar een organisatie ontwikkeling over moest gaan en hoe ik de persoonlijke ontwikkelingen daarmee in verbinding kon brengen. Het werd de ballenbakstructuur, het had ook de flexibele netwerkstructuur kunnen heten, maar als je mij echt zou kennen zou je weten dat mensen te veel in hun hoofd zou brengen terwijl het nou net gaat over het gevoel. Ik kom regelmatig in organisaties waar de structuur is gebaseerd op: Macht, Angst en Belangen, dit houden we ook graag in stand enerzijds omdat macht soms prettig kan voelen en anderzijds omdat je dan ook niet na hoeft te denken en je alles buiten jezelf kan leggen. Ik vind het jammer dat daardoor de kwaliteiten en capaciteiten (PTW) van medewerkers verloren gaan. Daarom mijn missie begonnen om organisatie te bouwen op basis van Liefde, Verbinding en de Essentie, waar een ballenbakstructuur kan ontstaan. En heel stiekem hoop ik dat dit mijn bijdrage aan een mooie wereld, wanneer dit werkt, werkt dit door in je eigen omgeving en verspreid de liefde, de verbinding en de essentie door alles heen en hoe mooi zou dit zijn?
Dus een organisatie ontwikkeling is simpel!
Vrouwelijk Leiderschap:
Drie uitgangspunten:
– Iedereen is specialist in het jezelf zijn
– Alles wat je nodig hebt is aanwezig
– Je hebt altijd een keuze
Vanuit de kern:
– Liefde
– Verbinding
– Essentie
Het begint bij de individu, wat is jouw PTW en neem je de verantwoordelijkheid voor je PTW en zet je die ook in, geef je 100% van jezelf. Het is jouw keuze, want jij bent specialist in het jezelf zijn en jij hebt alles wat je nodig hebt. (Dit gaat over IK). Kun je zeggen dat je de beste versie van jezelf bent?
Hoe is de relatie die wij delen, is daar een verschil in verantwoordelijkheid, dat kan er zullen altijd mensen zijn die hun PTW inzetten om een organisatie te sturen. Dit zegt nog niets over de leiderschap die je neemt in de organisatie, want die heeft iedereen. Voor mij gaat het erom dat mensen die sturing geven aan de organisatie mensen in de organisatie om de beste versie van zichzelf te kunnen zijn, te faciliteren dat ze met elkaar de beste versie van onszelf kunnen worden (Dit gaat over JIJ en IK)
In een organisatie waar de ballenbakstructuur tot uiting kan komen is een organisatie waar medewerkers de verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen PTW en er ruimte wordt geboden door de medewerkers die daar sturing aangeven om dit ook maximaal in te zetten. De beste versie van je professionelezelf (Dit gaat over WIJ). Dan kan je doen waar je van houd en is er dus liefde, dan is er de verbinding op hartniveau en werk je van uit de essentie waar de organisatie voor staat. Dat maakt dat er altijd een waanzinnig resultaat is.
Klinkt dit simpel of niet? Dat vind ik wel!
Vind je het TE simpel, dan zijn er vast belemmerende overtuigingen die ervoor zorgen dat dit niet lukt. Of ben je misschien iemand die liever vasthoud aan bestaande patronen en kun je die maar moeilijk loslaten. Weet dat je een keuze hebt om deze patronen te laten bestaan of het gewoon eens los te laten. Wil je weten hoe, dan kun je altijd mijn boeken lezen, hoe ik het doe. Want mijn patroon is, die ik nog even niet loslaat, dat wanneer je deelt, je jezelf heelt en daarmee andere inspireert.
Ja, het is spannend en het levert minimaal 1001 inzichten op over jezelf, onszelf en je professionelzelf. Ik daag je uit om het eens een experiment te doen en iets los te laten, wie weet welk inzicht je dat geeft van welke keuze je dan bewust wordt.
Kus en knuffel,
Monique
Geef een reactie