Mijn inzichten over Vrouwelijk Leiderschap heb ik opgeknipt op drie niveaus:
– De beste versie van mijzelf (ik)
– De beste versie van onszelf (jij en ik)
– De beste versie van mijn professionele zelf (wij)
Voor mij zit Vrouwelijk leiderschap in iedereen, heeft niets te maken met de positie of functie die je hebt, het gaat er voor mij om dat je de vrouwelijke energie in je aanspreekt.
“ Vrouwelijk Leiderschap staat voor mij voor liefde, verbinding en essentie”
Natuurlijk, er zijn verschillende beschrijvingen van en over Vrouwelijk Leiderschap, in mijn zoektocht sluit deze beschrijving het beste aan. Deze pas ik ook graag toe in mijn zakelijk omgeving en in de team waarmee ik werk. Ik creëer daarmee eerst de tegenstelling tussen de huidige omgeving waarin we vaak werken om zo te komen naar een omgeving die meer in balans is.
Huidige omgeving
Macht, Angst, Belangen
Omgeving Vrouwelijk Leiderschap
Liefde, Verbinding, Essentie
Graag maak ik het contrast wat groter, zodat er een tegenstelling ontstaat. Juist om de bewustwording te creëren en de mogelijkheid van de keuze te laten zien die je hebt. In mijn wereld heb je namelijk altijd een keuze, je kunt kiezen voor de angst of de liefde. Natuurlijk is het makkelijker gezegd dan gedaan, toch als je goed naar jezelf kijkt en bereid bent om alle belemmerende overtuigingen overboord te gooien dan wordt die keuze zichtbaar. In de zoektocht naar de beste versie van mijn professionele zelf kom ik deze “huidige” omgeving vaak (on)bewust tegen. In organisaties zitten we vast in deze patronen en culturen en is het soms lastig om dit te doorbreken. De hiërarchie houdt ons in de greep en beneemt ons de mogelijkheid om te vliegen. Ik kom regelmatig in gesprekken terecht waarin medewerkers aangeven geen keuze te ervaren. Ze zitten “vast” in de hang naar zekerheid en verwachtingen dat hun manager ze zal “redden”. Medewerkers raken teleurgesteld wanneer ze niet gezien of gehoord worden. Deze medewerkers leggen de verantwoordelijkheid buiten zichzelf en worden zo afhankelijk van de omgeving waarin ze zitten. Begrijp me goed ik heb geen oordeel over wat je motivatie is van je keuze, die verantwoordelijkheid ligt bij jou. Ik voel me wel verantwoordelijk om je bewust te maken dat je altijd een keuze hebt en wat je ook kiest dat het goed is zolang je het maar bewust doet. Iedere consequentie van die keuze is dan te dragen, want dat is mijn ervaring met bewuste keuzes.
Er is een moment dat je er bewust “last” van begint te krijgen en de tegenstelling zichtbaar en voelbaar wordt, dat is het moment om voor jezelf een keuze te maken. Voor mij begint het altijd met mezelf, wat kan ik er aan bijdrage om een andere omgeving tot stand te brengen. Daar begint voor mij het Vrouwelijke Leiderschap van iedereen in zichzelf. Ben je in verbinding met jezelf en werk je vanuit je eigen essentie. Maak je je keuzes met je hart of met je hoofd en doe je dat bewust.
Wat ik me soms afvraag, wat maakt dat medewerkers zoals jij en ik niet al onze talenten inzetten wanneer wij aan het werk zijn? Wat maakt dat wij er voor kiezen om een aantal zaken, veelal emoties thuis laten. Wat maakt dat wij onszelf niet 100% laten zien wanneer wij op ons werk zijn. Het zijn vaak overtuigingen die aangeven dat het niet professioneel zou zijn wanneer je jezelf laat zien. Het zou niet professioneel zijn wanneer je je kwetsbaar opstelt of af en toe zegt dat je iets niet kan. Het is niet professioneel wanneer je soms je tranen laat zien. Toch vraag ik je dan als je een beperkt deel van jezelf laat zien hoe kun je dan verwachten dat bv je manager je helemaal ziet. En wat als het je talenten zijn die je niet laat zien, hoe kan je dan ooit de beste versie van je professionele zelf worden? En wil je dat überhaupt wel, of vind je het prima wanneer je afhankelijk bent van de omgeving en wat andere met je voor hebben. Alles mag en alles is goed!
Ik zie een organisatie als een ballenbak van talenten. Een organisatie die haar eigen doelstellingen, opdrachten heeft met gewenste resultaten. Wanneer je kijkt naar een organisatie door mijn ogen dan zie je:
– Iedereen is specialist in het zichzelf zijn
– Alles wat je nodig hebt is aanwezig
– Er is altijd een keuze
Wanneer je vraagt aan medewerkers welke talenten zij hebben om bij te dragen aan de doelstelling, opdracht en resultaat, dan zul je zien dat alles wat je nodig hebt om dit te bereiken aanwezig is. Dat medewerkers op basis van hun eigen specialisme hun bijdrage kunnen leveren. En als medewerkers dat niet willen dat er altijd een keuze is om daarover in gesprek te gaan.
Het vraagt het vertrouwen van managers om los van structuren te denken en los te laten dat zij vanuit de hiërarchie alles “moeten” weten en moeten controleren. Het vertrouwen van de medewerkers in hun eigen talenten en daarvoor ook de verantwoordelijkheid te nemen. Daarbij is het duidelijk dat er verschillende behoefte bestaan aan aansturing, dat mogen duidelijk is. In mijn volgende blog ga ik daar verder op in.
Alvast een vraag voor jou, welke talenten laat jij thuis en welke talenten laat jij zien op de werkvloer en welke bijdrage lever jij aan het resultaat van het bedrijf waar je werkt? Weet dat alle antwoorden goed zijn, jij bent tenslotte specialist in het jezelf zijn!
Kus en knuffel,
Monique
Drie ervaringen waar ik dankbaar voor ben:
– Dankbaar voor de vrouwelijke energie die ik heb mogen ervaren
– Dankbaar dat ik het vertrouwen in mijn liefde niet ben verloren
– Dankbaar dat ik het heel goed alleen kan en de pijn mag voelen om te kunnen vliegen
Geef een reactie